「社会問題を解決するソーシャル・ビジネスしかやらない会社」――それが、ボーダレス・ジャパン（東京・新宿）だ。同社が行うのは、貧困農家の自立支援につながるオーガニックハーブティの販売や人種問題にアプローチする多国籍コミュニティハウスの運営など11種類の社会的事業。創業2008年で、業績は好調を維持し、2014年度の売上高は15億円、2015年度には21億円に及んだ。
この特集では、同社が生まれた背景や経営哲学、サービスの紹介などに加えて、メインでは若手社員にフォーカスした。彼/彼女はどのような意思を持って入社したのか。ソーシャル・ビジネスに取り組む若き社会企業家に迫る。
同社は、「社会的課題を解決したい」という彼らの純粋な熱意を受け入れ、その思いをビジネスモデルとして具現化させている。現在、新卒・中途採用を常時行っている。「ソーシャル・ビジネスに本気で挑戦したい」「社会問題を解決して新しい未来をつくりたい」――そのような思いを持つ若者を待っている。
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第15回 ミャンマー5千人の生活を支える「社長」は25歳、1児の母
新卒入社3年目の加藤彩菜さんにインタビューした。加藤さんは、ボーダレス・ジャパンに新卒で入社し、その年の10月から新規事業開発を始め、12月には単身ミャンマーへ渡航。途上国の僻地の村で暮らす人々のBOPペナルティ解消を目指す、BORDERLESS LINK社を立ち上げ、現在は社長を務める。
第14回 「起業したい」だけだった僕が児童労働根絶に奔走する理由
新卒入社7年目、CORVa（コルバ）社 社長の中村将人さんにインタビューした。中村さんは、創業3年目のボーダレス・ジャパンに新卒で入社し、多国籍シェアハウスを運営するBORDERLESS HOUSE社に配属。入社2年目からバングラデシュの新規事業を開発し、6つの事業立ち上げに挑んだ後、児童労働根絶を目的としたアパレル事業「CORVa」を立ち上げた。
第13回 「有機農業で脱・貧困」 社会変革の旗手、ミャンマーへ
新卒入社3年目、BORDERLESS FARM社 社長の田崎沙綾香さん。田崎さんは、入社4カ月で単身ミャンマーに渡り、事業を立ち上げた経歴を持つ。もともと貧困農家に課題を持っており、入社後はオーガニックハーブ商品を販売する「AMOMA」社に配属された。この商品のオーガニックハーブは、途上国の貧困農家からフェアトレードで仕入れている。
第12回 「支援」から「ビジネス」へ 最貧国で奮闘する25歳
新卒入社2年目の仲渡春菜さん。ボーダレス・ジャパンに入社後、バングラデシュの工場で本革製品を生産・販売する「Business Leather Factory（ビジネスレザーファクトリー、以下BLF）」社に配属された。仲渡さんは小学校で社会問題に触れ、大学で開発学を専攻。座学だけでなく、学生団体で国際協力活動も行った。しかし、活動を続けるなかで、「この規模では本当に困っている人たちの状況は変えられない」と気付く。「継続性」と「規模」を求め、学生団体を辞めてビジネスに挑戦し始める。
第11回 アジアに広がる「戦争なくす」シェアハウス 新卒4年目が展開
入社4年目の青山明弘さんは学生時代にカンボジアで聞いた、「貧しかったから相手を殺すしかなかった」という言葉に衝撃を受け、戦争をなくすと決めた。多国籍シェアハウス事業で、「戦争がない社会」をつくる。入社から今までの道のり、今後の展望について聞いた。
新卒1年目の松浦由佳さんにインタビューした。彼女は、「アフリカの物乞いをゼロにしたい」と意気込み、将来はアフリカでビジネスを立ち上げることが目標だ。彼女がアフリカの貧困問題に関心を持ったきっかけは、「マイケル・ジャクソンの死」だという。「キング・オブ・ポップ」の死は、彼女にどのような影響を与えたのか。そして、入社後、何を学んだのか。
第9回 事業拡大の秘けつ ソーシャルビジネス業界のトップに聞く
社会的課題をビジネスで解決する「ソーシャルビジネス」が若者から共感を集めるなか、一方で、「スケールアウトしにくい」との声も聞かれる。マーケットありきではなく、貧困や不平等などの社会的な課題ありきで参入するため、従来のビジネスモデルでは苦戦を強いられることが多い。そんななか、ボーダレス・ジャパン（東京・新宿）は、異例の成長を続け、2014年度の売上高は15億円を記録した。ソーシャルビジネス業界をリードする同社の田口一成社長に、立ち上げの経緯から事業拡大の秘けつを聞いた。
子ども服作りを通して、児童労働の根絶に取り組む社会起業家がいる。アジア最貧国バングラデシュに工場を持ち、貧困家庭の親を積極的に雇用する。事業性と同時に、社会的課題の解決も追い求めるソーシャル・ビジネスの担い手に追った。
第7回 23歳の社会起業家、物流インフラで「BOPペナルティ」解消へ
発展途上国の貧困地域が抱える問題「BOPペナルティ」を改善するため、物流インフラを構築する動きが起きている。ミャンマーの都市部と僻地を結ぶライフラインを築き、お米や油、石けんなどの生活用品を適正価格で届ける。この事業を行うのは、昨年12月、単身でミャンマーに渡った23歳の社会起業家、加藤彩菜さんだ。
第6回 「駆け込み寺」のバングラ革工場、人が集まる「人情経営」
バングラデシュで革工場を経営するファルク・ホセインさんは、他の工場で差別的扱いをされたり、給料を払ってもらえなかったり、失業した人を積極的に雇用している。ファルクさんの人情味厚い噂は同国で話題となり、まさに「駆け込み寺」状態。「雇う側と雇われる側」という労使関係を乗り越えたチームは、急激に成長している。
第5回 「戦争を無くしたい」多国籍シェアハウスを海外展開する２４歳
シェアハウスが流行りを見せるなか、現地人と外国人が半々で暮らす多国籍シェアハウスがある。その名は「ボーダレスハウス」で、2007年3月からサービスを開始し、都内に63物件約600人が入居している。去年11月には、台湾にも物件をオープン。手がけたのは、新卒2年目、24歳の若者だ。海外の人と交流することで、偏見をなくし、「戦争を無くしたい」と力を込める。
第4回 入社11カ月で韓国へ、未開の地でソーシャル・ビジネス
半澤節さん（24）は新卒入社11カ月目にして、韓国に渡り、ゼロからソーシャル・ビジネスの立ち上げを行った。言語の壁やビジネス経験など、不安要素をあげればきりがないなか、半澤さんは韓国行きを即決した。その覚悟の裏には、旧友からの、「お前はできるだけ後悔のない人生を送りたいと言っていたが、どうやってそれを成し遂げるのか」という問いかけがある。
第3回 入社4カ月で単身ミャンマーへ、貧困地域でオーガニックハーブ栽培
田崎沙綾香さんは入社４カ月で単身ミャンマーへ渡った新入社員だ。今年４月、ソーシャル・ビジネスを行うベンチャー企業に入社し、無農薬でできたハーブティを販売する部署に配属された。最低２年間は同国に滞在し、現地の貧困地域で、無農薬ハーブの栽培指導を行い、自立支援を行う。
第2回 知られざる良質ドキュメンタリーを揃えた大人なシネマ館
貧困問題や人種差別などに取り組むボーダレス・ジャパン（東京・新宿）は8月12日、映画のオンライン配信サービスを始めた。配信する映画は、エネルギーや貧困、ライフスタイルなどをテーマにした社会性のあるドキュメンタリー。どの作品も、ジャーナリズム性が高く、広告・宣伝費や協賛企業の問題で、映画館では上映されなかった話題作ばかりだ。
第１回 社会起業家になるために商社やコンサルよりもずっと近い会社―ボーダレス・ジャパン
「いつかは社会起業家になりたい」と考えている学生は多い。そうした学生が次に考えるのは「資金やビジネススキルを手に入れよう」ということ。そして目指すのは総合商社やコンサルティングファームといった短期間でビジネス能力がつくとされている世界。
「しかし、本当にそれが近道なのか」と疑問を投げかけるのがボーダレス・ジャパン代表取締役副社長の鈴木雅剛さん。社会起業家のプラットフォームカンパニーを標榜するボーダレス・ジャパンの設立経緯と事業、将来的なビジョンを聞いた。
