ヤフーのCSRの「あるべき姿」とは

ヤフーのCSRの「あるべき姿」とは何か。今年、設立20周年を迎えたヤフーは、これまでの事業や社会貢献活動を振り返り、これからも社会の期待に応え続けるため、2016年2月19日にステークホルダー・ダイアログを開催しました。その模様をご報告します。前半は、3人の有識者にCSRの取り組みに関する評価をいただきました。文＝今井麻希子　写真＝川畑嘉文

2016年2月、有識者を招いてヤフーのCSRの「あるべき姿」を議論した

【出席者】
川村雅彦氏（ニッセイ基礎研究所保険研究部ＥＳＧ研究室長）
駒崎弘樹氏（認定NPO法人フローレンス代表理事）
田中美咲氏（一般社団法人防災ガール代表理事）
加納美幸（ヤフー株式会社コーポレート統括本部コーポレートコミュニケーション本部本部長）
妹尾正仁（ヤフー株式会社コーポレート統括本部コーポレートコミュニケーション本部社会貢献推進室室長）

司会：森摂（株式会社オルタナ代表取締役兼「オルタナ」編集長）

■全体戦略に位置付け、仕掛けるCSRを

川村：CSR経営の研究者としての観点からは、ヤフーの個別のCSR活動は悪くなく、それなりに評価できるものです。しかし、会社としてCSRを統括する組織体制が存在しないためCSRの全体設計がなく、それぞれの活動がバラバラに見えてしまっていると感じました。

ESG投資（※）が増える中、企業CSRには、長期的にありたい姿から現在の活動を決める「バックキャスティング」の視点が必要と言われています。これに応えるためにも全体ビジョンを持つことが大事です。いきなりCSRの組織を持つことが難しければ、まず担当役員を任命し、委員会あるいはタスクフォースをつくることから始められると思います。
（※）ESG投資：環境・社会・ガバナンスの要素が優れた企業に投資すること